Aktieløn, loyalitetsaktier og gyldne håndjern
Hvordan knytter du værdsatte medarbejdere tættere til virksomheden?
Når du tænker på dine medarbejdere, ville der måske være én eller flere, du kunne tænke at fastholde, så de på sigt kunne medvirke til at udbygge virksomheden.
Da det jo heldigvis er et frit land, vi lever i, kan de jo ikke som i de gode gamle dage blive stavnsbundne, men du kan da iføre dem et par gyldne håndjern.
Sådanne håndjern kommer i mange forklædninger, de kalder sig eksempelvis warrents (= tegningsretter[1]), optioner (= køberetter[2]), men alle har de til formål at knytte medarbejderen nærmere til virksomheden enten med henblik på generationsskifte, eller blot som en yderligere anerkendelse af medarbejderen.
Ét eksempel
Et eksempel kunne være, at virksomheden ønskede at knytte medarbejderen til virksomheden i det mindste i 5 år eller måske mere med henblik på et generationsskifte.
Det vil sige, at virksomhedens interesse er at beholde medarbejderen, hvilket gøres ved hjælp af de gyldne håndjern, der er designet således at medarbejderen først får belønningen, når de 5 år er gået.
Medarbejderens interesse er at blive medejer af virksomheden på et økonomisk fordelagtigt grundlag, altså at købe nogle billige anparter/aktier, der siden kan afstås på skattemæssige[3] økonomiske fordelagtige vilkår.
Fremgangsmåden
Fremgangsmåden kunne være, at virksomheden lovede medarbejderen, at denne hvert år fik en køberet[5] til en post anparter/aktier til en fordelagtig kurs, og når de 5 år var gået så blev køberetten udnyttet til køb af anparter/aktierne.
Såfremt medarbejderen rejste inden de 5 år var gået, måtte køberetterne naturligvis bortfalde, og rejste medarbejderen efter de 5 år var gået, så måtte anparterne/aktierne sælges tilbage.
Resultatet
Medarbejderen får årligt tildelt retten til at købe 1% af virksomhedens anparter/aktier til kurs 100[6], hvilket om 5 år ville medføre, at medarbejderen om 5 år kunne købe 5% af virksomhedens nom. anparts-/aktiekapital til denne kurs. Såfremt anparterne/aktierne senere sælges til kurs 1.500 (den indre værdi ved tildeling af køberetterne) ville fortjenesten på 400 alene skulle betales med 28%/42% i modsætning til eksempel en topskat på eksempelvis 51½%. Grænsen for topskat i 2011 er kr. 409.100.
Konklusionen
Konklusionen på dette vil altså være, at virksomheden fik knyttet medarbejderen tættere til virksomheden, men ville kunne få sine rettigheder (anparter/aktier) tilbage ved medarbejderens fratræden, og medarbejderen ville blive en del af virksomhedens ejerkreds og ville til sin tid kunne afstå anparter/aktier skattemæssigt fordelagtigt.
Dette var den nemme udgave og kun én af flere muligheder, og vi vil gerne hjælpe dig med at etablere en sådan ordning.
Hvad gør du?
Du sender dine seneste 3 års[7] regnskaber for dit selskab, hvorefter du, senest 8 arbejdsdage efter modtagelsen, vil blive kontaktet med henblik på yderligere oplysninger, der vil medføre, at du senest 8 arbejdsdage derefter vil modtage et oplæg med løsningsforslag og priser.
[1] Retten til tegne anparter/aktier til favørkurs og altså udvider den nominelle anpartskapital/aktiekapital.
[2] Retten til at købe allerede eksisterende anparter/aktier, således at den nominelle anpartskapital/aktiekapital ikke udvides.
[3] Beskattes først ved afståelse, og da som aktieindkomst 28%/42%.
[4] Køberet betyder, at medarbejderen på et senere tidspunkt (aktuelt 5 år senere) får ret til at købe anparter/aktier.
[5] Køberet betyder, at medarbejderen på et senere tidspunkt (aktuelt 5 år senere) får ret til at købe anparter/aktier.
[6] Indre værdi kunne være kurs 500
[7] Hvis virksomheden ikke har eksisteret i 3 år, da for den periode selskabet har eksisteret